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  • 2017-08-24 00:20

美國影音產業發射新飛彈

當川普還在恫嚇金正恩,威脅不惜動用飛彈教訓北韓,8月上旬,美國影像產業說他們家後院,被兩顆點燃的自爆彈震撼到。

「臉書」宣布北美地區推出名為「觀賞」(watch)的影音APP,正式投入影音創作消費市場,準備年底向全球推廣。全球第二大影像影音製作集團「迪士尼」,宣布明年自建「ESPN」體育OTT平台;後年再續推自建的「迪士尼」OTT平台。隨後「迪士尼」相關內容將從影音OTT的領先品牌Netflix下架 ,徹底自立影音串流平台的門戶。

兩家名門大戶的個別宣告,本質上是一體的兩面。再次說明具備經濟動能的行動平台創造財務優勢,主導現階段匯流產業。好內容若缺乏經濟動能的行動平台,價值遞減。具經濟效益的平台若開發獨特內容,產值倍增。

「臉書」投入影音市場擴大影音廣告版圖的傳言由來已久,不過「臉書」沒有花錢去追逐市場大家都有的影音內容。不像Netflix 、「蘋果」、HBO 、「亞馬遜」動輒投入巨資製作獨家內容推廣訂戶,未如YouTube 介接上架實體收費頻道。「觀賞」只投入小規模預算爭取原創內容,但設定廣告拆分比率,按原創內容的不同長度,定出創作者與內容製作公司最低的版權與保證收入。

去年「臉書」的廣告量超越「迪士尼」,也超過全球最大影像影音製作集團「康卡斯特」。此次「觀賞」還支援智慧電視,擺明運用個人數據精準化的分享互動優勢平台,爭取實體世界不斷轉移的收視群,競爭電視螢幕的使用權。「臉書」展現了個人化的集體破壞性創新經濟價值,推出獨家影音內容,後座力勢將轉動影像產業的經濟競合。

曾是運動與兒童的第一品牌、且堅持固守傳統系統付費模式的「迪士尼」集團,下定決心,用品牌在幫社群平台及OTT的主導性背書。

今年「迪士尼」的電影娛樂收入、整體公司淨利、付費頻道收入,持續探底。觀眾不耐娛樂內容傳統的分階段、分不同播映窗口的上架方式。父母親不願再為孩童及青少年要觀看「迪士尼」或自己喜歡的運動而被綁ㄧ堆不想看的頻道。在OTT及社群媒體,同性質的兒童與運動節目,價格便宜還可單獨選購。世代的主導性位移,可替代的新創頻道越多,不同平台的價格差異越明顯,「迪士尼」遭到家庭背叛的傷害就越深。

捨棄傳統的系統捆綁式訂閱模式,自建平台上架自家獨特內容,直接互動消費者分析收視數據。「迪士尼」的決定,趨勢的跟隨,匯流的必然。對傳統系統台與收費機制的簡單合理化,衝擊翻江倒海。

兩家公司預告了未來匯流產業經濟價值的再翻轉。同樣面對生存分野,我們的匯流產業到底想要怎麼走?

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  • 作者:吳戈卿

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