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我們以荒野的財務理想而自豪

                                       烘烤西點幫荒野省錢

  85年4月,荒野尚未滿周歲,我們第一次舉辦思源埡口的活動,83人,開21部小車,在廢棄的軍營附近露營。

  這是一次很大膽的嚐試,組合一大群互不相識的人,分工合作打點三餐及宵夜,以及一切露營的設備。在最後一個晚上的營火邊談話時,我要伙伴們提出問題,檢討此次活動供下次參考。

   其中有位伙伴很坦率的質疑為何收如此的費用?因為他感覺上好像除了油錢就只有買菜的錢?同時他也對我們回答說,希望藉這一次活動收的錢來幫協會添購戶外活動的設備覺得不合理。

  正當我有點窘時,當時也是學員的黃向忞提出些感想:「我知道負責舉辦活動的幹部都是義工,他們為荒野付出很多,從來都沒拿任何一毛錢,我們接受人家服務,有能力多付點錢捐給協會我覺得是很榮幸的,而且我知道大家都拼命在為協會省錢。這次活動我分配到準備今天晚上的宵夜,當我到糕餅店要採買時,發現好貴哦,實在捨不得買,所以我自已花了二天烘烤了餅乾點心來提供給大家,也是想幫協會省下這餐宵夜的錢。」

一直到現在,只要協會要花任何一筆錢,我就想起向忞那晚在營火邊講話的神情。

                                    黃氏快遞公司

   協會成立前二、三年,常會看到一個來去匆匆的倩影,撞進協會,拿一疊快報或一疊DM又匆匆離去,那個苗條的倩影就是黃惠珍,常常為天母聯絡處或鄉土關懷小組的演講或遊說工作臨時需要協會的資料或公文而專程來拿。她是二期解說員,也是當年任麗嫦一人獨撐荒野秘書處時代的最佳補位人選之一。

   有一次好奇的攔住那匆匆的身影:「你何必那麼麻煩,我們請快遞送就好了呀!」她說:「我自已來拿,可以幫協會省下快遞的錢!」

   後來因為她父親生病住院,她必須長期照顧,所以很久沒有看到那美麗的倩影,很懷念,也祝福家人一切安好。

                                  從我支票扣下八千元

   89年7月3日,接受某雜誌的特約撰述劉教授的專訪,晚上十點多,徐仁修老師也剛從外面演講完繞回到協會,一起送走了劉教授,我隨手翻看一些公文,徐老師則到巧玲那裏詢問:「最近你有沒有看到南投有位法師介紹八位新入會的會員資料?」

   巧玲:「不知道,我要查一查。」

   徐老師:「那位法師不知道入會費及年費合計每人要交二千元,他只向每人收一千元,後來他才知道要二千元,問我該怎麼辦。協會現在都怎麼處理?」

   巧玲:「會以繳交入會費先登錄成為會員,然後再通知他們繳年費。」

   徐老師:「你找出那八位,他們的年費由我代繳,從我剛收到的科博館給的作品版權費扣下八千元,因為我已答應那位法師我會處理,所以不要再通知他們補交年費了!」

   很多人好奇荒野為什麼可以不斷成長,為什可以用最高的理想與奉獻精神來鼓舞大家,因為我們都以身做則呀!出力又出錢,默默貢獻不張揚,在荒野不是特例,而是普遍存在的共識呀!

                          一塊錢、一滴血

  我們很珍惜每一塊捐給荒野的錢。荒野從來不曾有錢過,但是荒野也從來不擔心沒有錢。我們只在乎有沒有足夠的人才來做事,只著急我們有沒有夠大的能力與影響力來及時挽救快速破壞的環境。

  我們不以預算制的心態來執行活動;只要可以省下的錢,一塊錢都不該花,只要有能力有人手同時又該做的事,我們沒錢也得做!

 我們不會以官僚體系的「消化預算」心態來辦活動,今天荒野之所以會匯聚這麼多人的奉獻與投入,就是因為有許許多多的黃向忞,許許多多的黃惠珍那樣的典範在感召著荒野,監督著荒野!

荒野為什麼要有很多會員?

荒野五年多前正在籌備時,就希望能與其他的環保或生態保育團體有互補之效,因此成立至今荒野積極發展組織,增加會員,除了我們認為每個普通老百姓都有義務為自己以及後代子孫居住的環境主動盡一份力量之外,很重要的,荒野裏每個會員出的會費及捐款能讓一個綠色的環境守護團體維持完全的獨立自主。

在數千個會員義務地努力之下,荒野的伙伴每天每天在穩定成長,每個會員一千、二千元的會費及捐款,真的就讓荒野能獨立存活下來,而且影響力日漸增加。

                          荒野不募款嗎?

在開始的四年多裏,荒野真的沒有主動募款過。少數超過萬元以上的捐款,通常也都是轉為指定用途的教育推廣經費。我們一直給自己許多壓力,逼迫荒野要在會員人數不斷成長下財務收支才可支應日常行政開銷,才得以存活。

直到西元2000年,我們會員人數超過四千個家庭,經過訓練及組織過的義工幹部也超過一千人,我們才開始對外宣佈:「我們願意與企業、與政府合作,我們也盼望有人捐更大筆的錢,因為我們已有能力去執行更多更大的計劃了!」

而我們與政府或將來與企業合作的計劃的收支盈餘(因為我們都是以荒野義工在作免費奉獻,所以會有勞務盈餘)不是歸為協會的行政開銷,而是要做教育推廣,以及義工培訓及帶領弱勢家庭的孩子體會臺灣的美好。

                            荒野的財務收支流程

  荒野的財務最清楚了。除了例行的辦公事務雜支外,每一筆錢都開支票由常務監事(義務職)蓋章才可以支出,每一筆單據都由會計義工核對,每個月都由負責財務的理事(義務職)檢查,然後再送交專業的會計師完成報稅的手續。

  我們的每一筆捐款收入一定開有正式收據(可以扣繳綜合所得稅的收據),每一張收入支出單據都經層層的義工協助核對整理。

 相信,很難有一個團體,財務運作會像我們這麼透明。

                         荒野的財務理想

這幾年荒野會務不斷成長,因此每月的人事房租等行政支出也一直在急速成長。但是,我們一直有一個理想,荒野這些行政開銷(也就是讓荒野可以存活的經費)都能以會員的入會費、常年會費以及義賣品就可以支付。

至於活動盈餘、捐款,以及各種專案計劃的盈餘,希望都能全數用在教育訓練、理念推廣以及主動為台灣較貧困兒童的自然體驗多盡一點心力。

我們很努力朝這個目標在前進,也盼望所有荒野伙伴支持這個理想,並付出一點行動──多介紹一些朋友加入我們成為荒野會員,並且記得繼續繳交常年會費。

                        要更多錢,做更多事

 今天,荒野在這些年塑造的純潔無私奉獻的基礎上,我們才敢大聲地說:「請您捐款給荒野!」因為我們已有足夠人才,可以善用每一塊錢,為台灣做更多事。我們有信心也有能力用您的捐款來做有意義的事。一百塊不嫌少,一萬塊不嫌多,我們都深深感謝您的心意。

每一滴草尖的晨露
每一棵參天的大樹
每一朵山上的野花 
每一聲蟲鳴鳥叫 
都因您熱情的投入而更動人
我們感謝您
對荒野無私的付出

備註:

您給荒野的任何一塊錢(包括入會費、活動費義賣品…..)都一定有協會正式的捐款收據或發票(向協會代購其他出版社的出版品)

 

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  • 作者:李偉文

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