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吳美君和同一個男人結了兩次婚(人物報導 20 )

 

「過去是我的不對,希望你能──再給我一個機會!」 2004 年年底的一個主日早上,吳美君受洗成為基督徒,在發表「受洗見證」時,突然對著台下帶著兩兒子來「觀禮」的前夫李健鵬如此喊話;那時兩人已分開了四年,吳美君說,她希望挽回婚姻,「我想念兒子,我一點也不想叫健鵬是『前夫』」。

 

當時吳美君是台灣肯德基的董事總經理,同時是全球肯德基第一位女性總經理,事業上正是一片榮景;一路從廣告 AE 往上爬的她,已經寫下了許多傳奇和記錄,但是離婚、與兒子分離,卻讓這位在職場上光鮮亮麗、人人豔羨的「女強人」,陷入無比的孤獨與挫敗感中,常常在夜裡淚流滿面無法入睡,甚至得了憂鬱症。

 

當時吳美君身邊有幾位基督徒好友非常關懷她,尤其是同樣也經歷婚姻失敗的「Yahoo!亞洲區資深副總裁」鄒開蓮所表現出來的喜樂、平安、大度,特別讓吳美君感到好奇:「是什麼樣信仰能給人這樣的力量?」於是吳美君決定更認識這個信仰,「其實我一開始的動機就只是想治好自己的憂鬱症,其他的,並沒有想太多。」

 

然而,認識耶穌,她的人生卻整個改變了。「我一直是個勇敢直接的人,但是人生最勇敢的事,是花了九個月,把前夫追了回來;婚姻破鏡重圓,這份勇氣,來自上帝。」     

 

在事業上,吳美君一直是個主動出擊型的人,「我知道自己的熱情在什麼地方,又何必等人家來找我,所以我的工作都是毛遂自薦來的。」

 

在廣告公司工作時,她接觸到各式各樣的廣告主,有預算很大的消費性品牌,也有很多人認為比較有前景的科技產業,但是當吳美君決定離開廣告界、進入產業時,她選擇了以做芭比娃娃聞名的「美泰兒」,「因為做這家公司的廣告時,特別有感覺啊,」她開了個玩笑說:「大概因為從小想玩芭比沒玩夠吧,所以想去!」

 

吳美君是個劍及履及型的人,當她想要做一件事時,她就會採取行動。她打電話給美泰兒的老闆,表明想去工作的意願,公司也接受了。從廣告圈跳到客戶,其實也有很多人是不適應的,因為要承受很多諸如「庫存、業績」之類的現實壓力,吳美君說她卻能夠很快地就適應了其中的辛苦挑戰,因為「有熱情,也喜歡。」

 

七年後,吳美君決定離開美泰兒,理由是美泰兒沒有自己的零售通路,很多行銷的想法、點子,都要倚賴賣場實踐,自己能置喙的空間實在不多,「眼看著心愛的芭比一個一個變成賣不出去的庫存,愈來難以忍受,就決定離開了。」

 

吳美君說,當時網路事業開始竄紅,她想應該進到這個行業裡闖闖,於是就自己投遞履歷表,「當時檯面上的網路公司,我都投了。」吳美君並不認為身一家外商公司的總經理就不能投履歷表,「等獵人頭公司來找我,太慢了,而且他們又不知道我想做什麼。」自己主動出擊,「才能找到對的方向,因為我才知道自己的需要。」

 

後來台灣奇摩跟吳美君面談。她說自己雖然沒有網路經驗,也不知道公司到底有沒有缺,「但是我的特質是做行銷業務。」就這樣,完全不懂網路的吳美君進了奇摩。儘管業績得很好,而且雅虎併購了台灣奇摩,在其中工作的人,只要願意待下來,都有機會成為富翁,吳美君卻選離開,一面因為工作漸漸陷入了一種重複的窠臼,「我覺得每天都在講一樣的話很煩,」另一方面,更深沉的理由其實是,「婚姻問題讓我很痛苦,我想到上海工作,基本上是想移民上海,好逃避台灣的一切。」    

 

吳美君立刻買了機票就去找在上海工作的好朋友。按下門鈴,「我見到他們的第一句話就是:『給我一份工作吧!』。」好友擔任某知名化妝品品牌在中國的總經理,好友的先生則是中國肯德基總裁,吳美君心想,這兩個人應該可以介紹合適的上海工作吧。在朋友家的兩天兩夜裡,他們之有很多談話;朋友的先生在送吳美君去機場的時候說了一句:「台灣肯德基缺了一個行銷部的主管,缺了很久,妳來吧。」

 

這個提議雖然跟吳美君原來的規畫不同,但她想想,這倒也是個不錯的選擇,畢竟當時肯德基是距第一品牌還有大大段距離的第二品牌,有很多可以發揮的地方,再說她也不是那麼想去上海,只是想換個環境罷了,於是就答應了。

 

吳美君印象很深刻的是,第一天進到肯德基上班,打開電腦,一連串國外寄到台灣的 email,主旨都是:「Help Taiwan(救救台灣),可以看出當時台灣肯德基真的很虛弱;吳美君雖然是行銷主管,卻一路跟著老闆參與包括開店、新產品開發、財務利潤管理、採購、IT 系統等各式各樣的委員會,「我想,很清楚的,老闆就是在培育接班人。」吳美君也全力學習;一年半後,她升任董事總經理,「跌破很多人眼鏡,因為我不是營運出身的,很多人認為像食品安全、店內人員管理之類的事,我不懂,怎麼能管理整個台灣肯德基呢?」吳美君自己也不解老闆(即那位中國總裁)為何做此安排。

 

老闆告訴她、也告訴公司裡存有疑議的人說,之所以擢升她的四個理由是:一,有熱情,餐飲業是個人的行業,非常需要熱情;二,膽識,老闆發現吳美君非常衝,「容易做出一些重大決定」,錯了也會認錯;三,知道如何打造一個品牌和四,知道如何打造一個團隊。

 

從三十多名員工的美泰兒到六千名員工的肯德基,吳美君如同她的英文名字Olga 顯示的,像一個女強人一樣地在工作上打拚,公司業績突飛猛進。然而,就在此同時,她的家庭卻陷入了宛如分崩離析的危機。             

 

吳美君常常很晚回家,又常常出差,一年出國四、五十次,先生的工作則陷入瓶頸,創業也沒有很成功,「常常回到家就看到老公躺在客廳,看著電視睡著了,我這麼忙他卻這麼消沉,看了就很煩。」吳美君說夫妻兩人愈來愈常吵架,聲音大到讓孩子嚇得很不安,「還會吵到在地上打滾。」

 

因為下班回到家往往都過 10、11 點了,還沒有吃晚飯的吳美君就在住家附近一家小館打發。「記得有一次,吃飯吃到一半,老闆走過來提醒我:『吳小姐,你老公在另一桌耶!』」可見夫妻兩人的生活幾乎沒有交集,就在這樣的冰點關係之下,吳美君和先生從分居終於走到了離婚。

 

她形容,這是她人生第一次被 fired(解雇),「從小不論做什麼都一路順手的我,卻碰到了這麼大的挫敗,痛苦到了極點,幸而在好友的支持和帶領下,吳美君認識了主,也有了規律的教會生活;經小組姊妹的提醒,吳美君發現自己過往是一個多麼不順服的人,先生很多優點,包括他的孝順和愛孩子,「我卻幾乎都沒有看見,只看到他的問題。」吳美君決定改變自己,也決定要挽回婚姻。

 

在受洗見證上公開喊話之後的九個月,某天,吳美君邀請前夫一同吃飯,在餐廳裡,她向前夫「求婚」:「讓我們再一次結婚吧。」就這樣,他們以公證的方式重拾情緣,之後,先生和兒子也陸續受洗了,不但前夫的「前」字拿掉了,這個家還加上了一個字:神。

 

一切看來似乎完美,吳美君卻在此時遇到了人生的第二次 fired。突然間,肯德基老闆跟她說,妳已經不再適合這個位子了,「我就這樣被 fire了。」吳美君非常喜歡肯德基的工作,還以為會一直做到退休;突然間被迫離開固然讓她非常難過,但是已信主的她反省了自己被 fired 的理由:缺乏信心、少了行動力和智慧。在認清了自己的缺點之後,「對離開工作也沒有太多埋怨,只感謝神一路帶領我,讓我在婚姻、工作中有許多學習和祝福。」

 

在離開肯德基之後的五個月裡,吳美君惠心幫助先生經營事業,夫妻朝夕相處,也修補了分開那段時間的疏離感。之後,上帝給了吳美君另一個新的挑戰,她成為休閒品牌 Timberland 的台灣區總經理,「但是這一回,我知道自己的平衡點了,」吳美君說:「靠著神,我的婚姻破鏡重圓,靠著神,我微笑前進。」

 

吳美君說:「我的勇敢來自上帝的愛與力量。」

 

 

吳美君.jpg

自信亮麗的吳美君總是帶著閃耀的笑容。

 

 

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  • 作者:彭蕙仙

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